함께하는 방식
강의, 코칭, 자문은 모두
전환의 순간을 함께하기 위한 서로 다른 형태입니다.
주로 이런 분들과 함께해왔습니다
- 처음 리더 역할을 맡은 기술 리더
- 빠르게 성장하는 스타트업의 창업자
- 데이터·AI 전환을 고민하는 조직
- 글로벌 확장을 앞둔 팀
- 커리어 방향을 재정리하려는 개인
생각을 정리하는 대화
커리어 / 리더십 그룹 코칭
대상
개인, 리더
형식
일대다 (코호트 방식, 4주)
특징
- 커리어 전환 / 고민 혹은 리더십 고민
- 잠깐 멈춰서 돌아보는 시간
- 동료들과 함께 성장하는 경험
구글 폼으로 연결됩니다.
생각을 정리하는 대화
커리어 / 리더 개인 코칭
대상
개인, 리더
형식
일대일 (온디맨드, 1회 단위)
특징
- 커리어 전환 / 고민 혹은 리더십 고민
- 깊이 있는 대화가 필요한 순간
- 원하는 시간에 바로 시작
함께 일한 분들의 이야기
코칭과 자문을 통해 전환의 순간을 함께 지나온 분들의 이야기입니다.
몇 년의 시행착오를 줄일 수 있었습니다
30명 조직에서 80명 조직으로 빠르게 성장하는 과정에서 한기용님과의 대화 덕분에 몇 년은 걸렸을 시행착오를 줄일 수 있었습니다.
— 이정환 · 월급쟁이부자들 대표
실패할 때마다 다시 일어설 수 있었습니다
타고난 리더가 아니었던 제가 리더십을 만들어가는 과정에서 실패할 때마다 다시 일어설 수 있게 해준 가르침이었습니다.
— 구현서 · CJ 올리브영 VP of Engineering
빠르고 튼튼한 성장을 고민한다면
빠르게 성장하는 과정에서 무엇을 선택하고 무엇을 버려야 할지 기준을 세우는 데 큰 도움이 되었습니다.
— 박세혁 · 몰로코 공동창업자
혼자서는 정리하기 어려운 생각들이 또렷해졌습니다
각자의 고민은 달랐지만 대화를 통해 제 문제를 더 명확하게 바라볼 수 있었고, 막연했던 생각들이 언어로 정리되는 경험을 했습니다.
— 커리어 그룹 코칭 참가자 · 개발자
나만 이런 고민을 하는 게 아니라는 걸 알게 되었습니다
비슷한 고민을 가진 사람들과 함께하면서 스스로를 과도하게 몰아붙이고 있었다는 걸 깨달았고, 조급함을 내려놓을 수 있었습니다.
— 커리어 그룹 코칭 참가자 · 프로덕트 매니저
결정을 미루던 이유를 처음으로 이해하게 됐습니다
무엇을 선택해야 할지가 아니라 왜 계속 결정을 미뤄왔는지를 돌아보게 되었고, 이후 선택의 기준이 훨씬 분명해졌습니다.
— 커리어 그룹 코칭 참가자 · 테크 리드
이 이야기들이 지금의 고민과 닮아 있다면,
위 함께하는 방식에서 각 상황에 맞는 것을 천천히 살펴보셔도 괜찮습니다.